ヒト・モノ・カネをうまく組み合わせて最大の成果を生む。それが経営の本質だとすれば、実行者はまさに社長である。昨今のような動きの激しい時代は、規模の大小を問わず、社長のリーダーシップ次第で、いくらでも事業拡大のチャンスがある。本書は、小さな会社の社長がヒト・モノ・カネを生かして、自社を発展に導くにはどうしたらよいかを１００項目で徹底解説。利益が出る会社にするための一冊。

第１章　リーダーシップ―激動の時代を勝ち抜く理想の社長像（熱意と笑顔で社員のヤル気を刺激
社員と第三者から自分の弱点を知れ　ほか）
第２章　チェックポイント―社長は経営のどこに目を光らせるべきか（売上ダウンは粗利ダウン
「枝葉を切ると若芽が成長する」　ほか）
第３章　経営戦略―社長が注力すべき重要課題（中期経営計画は３Ｓで
予算と決算はワンセット　ほか）
第４章　自己変革―こんな社長では会社が危ない（会社は私物ではない！
社員は奉公人ではない！　ほか）
第５章　後継者育成―いかに次期社長を育て、いつ社長を辞めるか（息子を見る親の目、第三者の目
他人をトップに据える決断　ほか）