「腹の底から納得し合う」―これは「感情で握手した人間関係」を指す。本書で紹介した「感情表現」戦略スキルは論理を生かすためのものである。「人を束ね、事を成し遂げる」感情表現戦略スキルは決して口先だけのスキルではない。成果主義社会に身を置く組織人のみならず、教職に携わる人やボランティア活動家、高校生や大学生にもわかるように平易に解説されている。

序章　「論理優先」人間はなぜ成功できないのか（「感情」が敗者になり、「論理」が勝者となった日本
「論理」を生かすも殺すも「感情」である　ほか）
第１章　人を引きつける「感情」、人を引き離す「感情」（問題提起１　「組織の論理」は人をなぜ残酷にするのか
問題提起２　「三人」が結束すると社長交代劇も起こる　ほか）
第２章　業績評価をアンフェアにする上司と部下との「行き違い」（問題提起１　「仕事環境面」の不利を部下に押しつける上司
問題提起２　「譲れぬ二％理論」はなぜ部下のモチベーションを上げるのか　ほか）
第３章　人を束ね、事を成し遂げる感情表現戦略スキル―プロジェクト・マネジメントの極意とは（問題提起１　「非協力的な上司」を部下が変身させる感情戦略
問題提起２　「能力の劣るメンバー」は切るべきか、戦力化すべきか）
第４章　人を腹の底から納得させる「共感説得」戦略スキル（問題提起１　ウマが合わない人間と「腹を割った関係」になれるか
問題提起２　「不協和状態解消理論」が「部下のやる気」を立ち上げる　ほか）