１９８２年、三越の天皇と呼ばれた岡田茂社長が突然解任。側近中の側近だった著者は、本社経営統括部長から大阪支店婦人子供服売場へ。さらに台湾へと左遷された。現地に留まること１９年。今、台湾には、著者が台湾の人とともに育てた１３店を構える台湾Ｎｏ．１デパート、「新光三越」がある。逆境が一介のサラリーマンを経営者に変えた。

第１章　人生を変えた岡田茂社長との出会い―毀誉褒貶のかなたで思い出される才能と魅力
第２章　三越事件で学んだ人間と会社の本質―「なぜだ！」の解任劇をめぐる、未知の「なぜ」
第３章　左遷された台湾での意地―自分の本当の力が試されるいい機会だった
第４章　原点から立ち上げた百貨店―「売る基本」は古今東西変わらない
第５章　海外だから学べた出店・経営のあり方―「ちがい」をメリットに転換する
第６章　可能性を追求する経営―国境を越えてたどり着いた商売のあり方

三越の「天皇」側近といわれた著者が経営騒動に巻き込まれ海外に左遷。そこから台湾最大の百貨店を誕生させた経営手法とは何か。