全産業が総負けの状況でも増収増益の企業もある。いっぽうで技術力も商品力も持ち、確固たる市場をつかんでいるのに苦しむ企業も多い。それらの差を埋めるのが、コストカットの組織的方法論、ローコスト・オペレーションである。本書は、再建王、ウィルバー・ロス氏の下で企業再建に取り組むなど、自らの豊富な経験を基に、単なるコスト削減に止まらない、企業を筋肉質に変える方法論を示す。経営者から個人まで、逆風に立ち向かうビジネスパーソンの必読書。

第１章　企業力を強化する「６つのポイント」―ローコスト・オペレーションは単なる「経費削減」で終わらない
第２章　「６つのポイント」の実践方法―企業力強化の鍵は社内の身近なところに落ちている
第３章　私のビジネス哲学を築いた原体験
第４章　ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる１―企業文化を変えてよみがえった破綻銀行
第５章　ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる２―企業文化を温存してよみがえった小売りチェーン
第６章　これがローコスト・オペレーションの方法論だ―「倹約」は企業力を強化して信用を高める