「いい製品を、安く」提供することがあらゆる分野で求められる時代。各方面からの値下げ圧力は激しいものがある。だがそれをチャンスと捉え、１割２割カットではなく「半減」を実現することで、より大きな利益を得ている企業も数多く存在しているのだ。本書は、「カイゼンのプロ」が現場のムダ取りから生産、開発の見直し、全社的な体制作りまで、その具体策を明かす。

第１章　効率システムの見直し―価格半減は「新旧二つのムダ取り」から始まる
第２章　「モノ・心・頭の５Ｓ」の徹底―「今さらやる」意識を「今こそやる」に高めよう
第３章　生産部門の価格半減１―人・モノ・時間の「組み合わせ」で現場革命を起こす
第４章　生産部門の価格半減２―「不況だからダメ」と「不況だから伸びる」の分岐点
第５章　開発部門の価格半―「価格を下げる」ことで「品質が上がる」開発の方法
第６章　間接部門と全社の価格半減―部分最適を削ることで「全体最適」を求める
第７章　陣頭指揮のとり方―「最も変わったのはトップ」なのを具体的に示す