「ＩＧＰＩ流リアル・ノウハウシリーズ」待望の第３弾！今回のテーマは「ビジネスプランニング」。形式的、責任者不在、数字に具体性がない…残念な計画と決別し、実行を前提とした生々しい計画を作るにはどうすればいいのか。経営の修羅場を経験してきた著者だからこそ語れるノウハウを満載。

第１章　「事業計画を作ってほしい」と言われたら（事業計画をイメージする
事業計画のアウトライン
事業計画を作ってみる
事業計画に対してよくある質問に答える）
第２章　事業計画策定の重要な要素―そのとき、コンサルタントは何を進言したか（なぜ計画は実行されないのか
計画策定事例（１）―外食企業の事業再生
計画策定事例（２）―機械製造業の事業再生）
第３章　事業計画の意外な効用―対外コミュニケーションと健康診断機能（対外的コミュニケーションツールとしての役割
学習効果としての役割
ベンチャー企業と事業計画）
第４章　勝ち抜きシナリオを探る―事業戦略立案のノウハウ（「エンドゲーム」を見極める
「勝ちパターン」とは
それぞれ違う「勝ちパターン」
自社固有の「勝ち抜きシナリオ」を考える）