今の時代、思案に溺れるリーダーは知的でもなんでもない。必要なのは、仕事にのまれず、時間に追われながら結果を出せる人。著者はスピード実現のためにあらゆる策を打ち、社員のブーイングを浴びながら、十五年連続増収増益を達成し、残業も大幅カット、退社する社員はほぼゼロという驚異の実績をあげている。その驚きの内幕を明らかにする。

第１章　残念ながら、「あれもこれも頑張る人」より「やらないことを決めた人」が強い（「やらないこと」の重要性
すぐ始めて、すぐ変えて、すぐやめる　ほか）
第２章　なぜ、仕事に厳しい武蔵野は社員が辞めないのか（上に行くほど伝え方にこだわる
「対人間」ではラクをしない　ほか）
第３章　社長が決めた「やらないこと」（全国展開は狙わない
欠員が出ても補充しない　ほか）
第４章　本気の人は、常識と違うことを恐れない（社長は多数決を鵜呑みにするな
一夜漬けでも、やらないよりいい　ほか）
第５章　ＩＴは、「早く始める」役には立たない（武蔵野のＩＴ投資
システムの導入を現場に任せない　ほか）