社員の幸福、組織の活性化、生産性の向上―働き方のスタイルが変化しても、リーダーがなすべきことは変わらない。

問題提起編　日本人の働き方への疑問（「働くな改革」を生み出す日本人の勘違い
「日本人は働きすぎ」ではない）
実践・解決編　「やり甲斐を感じ、生産性が高い仕事」を創る（寝食を忘れ、集中して働く効用
休みをきちんと取り、意義ある時間にする
社員が頑張り、会社を信頼する職場
付加価値の高い製品、サービスを生む
社員の人間力、能力を磨く教育）