「対話」と「解説」で、より丁寧に、よりわかりやすく。自分が置かれた立場や仕事の意味を俯瞰し、経営理論に基づいて既成概念や偏見を捨てることによって、ものごとを客観的に見る「眼鏡」を手に入れる。

働き方改革―もっとワクワクして働くには？
戦略論（不確実な時代にこそ「戦略」が大切だ
自分の戦略をもつ）
組織論（いい組織では、１＋１が「３」になる？
会社って、こんな組織なんだ！）
リーダー論（優れたリーダーはよく「対話」する
やっぱり会議は踊るかも？）
モチベーション―やる気は“支え”の中で生まれる
人を育てる―一括採用は日本特有？
経営学を学ぶ意味をあらためて考える―自省的実践家になろう！