相談しやすい関係がメンバーの成長を支援する。多くの企業で導入されつつある１ｏｎ１ミーティングですが、効果を実感する声がある一方で効果が上がらないという声があるのはなぜでしょうか。じつは１ｏｎ１ミーティングで大切なことは、テクニックなどの「やり方」ではなく、「あり方」なのです。本書は上司とメンバーの良い関係の築き方、そして実践例を踏まえた具体的な解決策を数多く紹介していきます。

序章　１ｏｎ１ミーティングと３つのフェーズ
第１章　１ｏｎ１ミーティングの必要性や運営についての疑問（１ｏｎ１ミーティングをやったら離婚率が下がる、また業績が上がるとは思えません。意味はあるのですか？
日頃からメンバーとのコミュニケーションは取れています。１ｏｎ１ミーティングをやる必要があるのですか？　ほか）
第２章　メンバーが本音で話せるために〜第１フェーズ（メンバーとの間に「世代」やコミュニケーションの取り方にギャップがあり、分かり合うのが難しい状態です。
メンバーに愚痴や他責発言が目立ち、こちらが心を開きにくい場合、どうすればよいですか？　ほか）
第３章　メンバーが内発的に動機づけられるために〜第２フェーズ（「褒めて伸ばす」というが、下手に褒めると達成基準が下がって良くないのではないでしょうか？
モチベーションが低く、淡白に見えるメンバーにはどう接すればよいでしょうか？　ほか）
第４章　メンバーが「ありたい」姿に気づくために〜第３フェーズ（メンバーに「どうすればいいと思う？」と訊いてもアイデアが出ないので、ついアドバイスしてしまいます。
ありたい姿がないメンバーは、どうすればよいでしょうか？　ほか）
第５章　１ｏｎ１ミーティングと上司の成長