成果を出し続けている社長はなぜ決断にたどり着けたのか。キラリと光る４社の事例を紹介しながら、「成功へのサイクル」が、どのように動き出していくのかを検証する。

１　「値決めができる会社に変える」と決断して、年商４億円を６０億円に変えた―松山油脂社長・松山剛己氏（第二創業―会社を永続させるためには、先代と喧嘩もする
自立経営―価格が決められる会社を創る　ほか）
２　「明日のメシの種となる新事業を社員に任せる」と決断して、５０年間営業黒字を継続させている―東邦レオ社長・橘俊夫氏（人財採用―人間性と人生観を基準にする
事業崩壊―誤った使命感に気づき、経営姿勢を転換する　ほか）
３　「車座会議を開いて、社員と心を通じ合わせる」と決断して、５店舗を７０店舗へと拡大させた―坂東太郎社長・青谷洋治氏（企業統治―規模拡大の失敗を教訓にして、方針を変更する
方針転換―ステージに合わせ、事業方針を恐れず修正する　ほか）
４　「社員より５時間前に出社する」と決断して、組織の求心力を高め、承継後も利益率２０％を継続する―サイベックコーポレーション社長・平林巧造氏、相談役・平林健吾氏（戦略投資―年商２０億の会社が、２８億円の「夢工場」を建設する
独立志向―マイナスの状況だからこそ独立する　ほか）