エンジニアリング組織論への招待 不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
| 出版社名 | 技術評論社 |
|---|---|
| 出版年月 | 2018年3月 |
| ISBNコード |
978-4-7741-9605-3
（4-7741-9605-3） |
| 税込価格 | 2,618円 |
| 頁数・縦 | ３０３Ｐ ２１ｃｍ |
書籍ダイジェスト配信サービス SERENDIP 厳選書籍 要旨 企業などの組織の活動は、曖昧な目標やアイデアを、具体的で明確なものに変えていくプロセスとも言えるだろう。だが、現実にはメンバー間のコミュニケーション不全や対立などの理由で実現に至らなかったり、スケジュールが遅れたりするケースが少なくないのではないか。本書では、ソフトウェア開発の現場における方法論や思考の整理法（リファクタリング）を広く論じることで、現代において組織が目的を達成するために、どういった思考や行動が必要かを明らかにしている。メンタリングやアジャイル開発など幅広いテーマのもと、既存の理論を多数引用しながら論を展開。著者は、株式会社ミクシィのアーキテクトとして技術戦略、組織構築などに携わった後に株式会社レクターを創業、取締役を務める。さまざまな企業における技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして活躍している。 |
商品内容
| 要旨 |
技術的負債・経営との不和。プロジェクトの理不尽。上がらない生産性。そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」「技術的負債を解消する方法とは？」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」エンジニアリングにおける、課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を解説！ |
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| 目次 |
１ 思考のリファクタリング（すべてのバグは、思考の中にある |
おすすめコメント
「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」「技術的負債を解消する方法とは？」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を、さまざまな企業のＣＴＯに就任している著者が解説。若手を戦力として育て上げ、成長する組織を設計・運営するためにおすすめの１冊です。