あなたの会社を高業績につくり変える　税理士法人グループが導き出した高業績化の企業論/才木正之／著　小笠原知世／著本・コミック：オンライン書店e-hon

あなたの会社を高業績につくり変える　税理士法人グループが導き出した高業績化の企業論

才木正之／著　小笠原知世／著

出版社名	現代書林
出版年月	2026年3月
ISBNコード	978-4-7745-2064-3 （4-7745-2064-0）
税込価格	1,540円
頁数・縦	２０４Ｐ　１９ｃｍ

商品内容

要旨	クライアント企業の黒字率７３％超！税理士法人グループが導き出した高業績化の企業論。高業績化への道筋がここに詰まっています！
目次	第１章　中小企業が今やるべきこと（本書で扱う“中小企業”とは？この現状で中小企業はどうあるべきか？　ほか）第２章　御堂筋税理士法人グループが成長できた理由（“企業の町医者”として一貫して中小企業に寄り添う税理士を超えて経営者のパートナーに　ほか）第３章　高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度（組織の問題の大部分は人事管理にある人材を育てるための組織・人事制度設計　ほか）第４章　活動と成果を見える化する経営のコックピット（企業の活動と成果を数字で見える化する私たちが推奨する「経営のコックピットシステム」　ほか）第５章　中小企業に気づいてほしいこと（ドラッカー理論を中小企業経営に落とし込む経営の将来を示すＰＯＳＴマネジメント　ほか）

要旨

クライアント企業の黒字率７３％超！税理士法人グループが導き出した高業績化の企業論。高業績化への道筋がここに詰まっています！

第１章　中小企業が今やるべきこと（本書で扱う“中小企業”とは？
この現状で中小企業はどうあるべきか？　ほか）
第２章　御堂筋税理士法人グループが成長できた理由（“企業の町医者”として一貫して中小企業に寄り添う
税理士を超えて経営者のパートナーに　ほか）
第３章　高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度（組織の問題の大部分は人事管理にある
人材を育てるための組織・人事制度設計　ほか）
第４章　活動と成果を見える化する経営のコックピット（企業の活動と成果を数字で見える化する
私たちが推奨する「経営のコックピットシステム」　ほか）
第５章　中小企業に気づいてほしいこと（ドラッカー理論を中小企業経営に落とし込む
経営の将来を示すＰＯＳＴマネジメント　ほか）

著者紹介

才木　正之 (サイキ　マサユキ)　　: 御堂筋税理士法人　代表社員　ＣＥＯ。御堂筋パートナーズ株式会社　ＣＥＯ。大阪府立大学経済学部を卒業後、１９９４年に税理士小笠原士郎事務所（現御堂筋税理士法人）に入所する。入所後は、財務管理を背景に、経営計画策定の実行推進、企業変革や会議コーディネート、後継者・管理者の育成を中心に、コンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動し、２０１７年１月に御堂筋税理士法人代表社員に就任する。そこから、直近３年の昨年対比売上１２７．１％、５年間で売上成長率２９１．４％を達成するなど、グループを成長へと導いている。その他、銀行、商工会議所などでの講演が多数

小笠原　知世 (オガサハラ　トモヨ)　　: 御堂筋税理士法人　社員税理士。御堂筋パートナーズ株式会社　ＣＯＯ。神戸大学経済学部、神戸大学大学院公共・金融経済学修士課程を卒業。在学中に、経営者であった祖母や父の影響もあり、中小企業のサポートを目標に、税理士資格を取得する。卒業後は御堂筋税理士法人に入所し、２０代からメガバンクを中心に経理、会計、税務などのセミナーを担当し、２０００名以上の経理担当者を育成する。さらに第二子出産後は、中小企業の人事コンサルティング事業の垂直立ち上げを行い、ヒト×カネの両利きコンサルタントとして、クライアントからの厚い信頼を獲得するなど活躍に拍車をかかる。現在は取締役として、グループ全体の戦略構築やマーケティング・ブランディングの推進役として益々尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）