体験談とＭＢＡ的フレームワークがセットで語られるから腹落ちする！！究極のリーダー論。

第１章　リクルートで学んだ新入社員の仕事術１９（「そんなにイヤなら、会社、辞めりゃイイじゃん」―新入社員へも「おまえは、どうしたいの？」と意思を問え
「おまえだけは明日から飛び込み、しなくていいぞ」―方向性を示し、やり方は任せよ　ほか）
第２章　リクルートで学んだ中堅社員の仕事術１５（「今、二十三時か…。じゃあ、明日の朝九時までに仕上げてね」―二十四時以降の仕事を与え脳ミソに筋肉をつけさせよ
「事業部長より、新入社員のおまえのほうが正解を知っている」―新入社員をプロとして扱え　ほか）
第３章　リクルートで学んだ専門プロの仕事術１５（「高い鞄を持て。ヒゲをはやせ。ネクタイはするな」―人は見た目が九割。大きな背広を着せ、後から辻褄を合わさせよ
「マックを買って、ネットを引けば会社へ来なくていいぞ」―プロフェッショナルへは思い切って自由を与えよ　ほか）
第４章　ベンチャー企業で学んだ管理職の仕事術１６（「小倉さんが来てくれるなら、今の社員が全員辞めても構わない」―熱烈なラブコール。あなたにそのセリフが言えるか？
服装、挨拶、遅刻厳禁…窒息しそうな倫理感、ベンチャーでなぜ？―ベンチャー企業だからこそ、厳しいまでの倫理観を求めよ　ほか）
第５章　自社経営で確立した社長の仕事術１２（「せっかく教えてあげているのに、なぜ落ち込まれるのだろう？」―指導とは相手を否定し相手を変えること、に気づけ
「未熟な商品のせいにするな！経営者の視点に立て！」―しかし一番他人のせいにしていたのは、実は社長の自分だった　ほか）