リーダーは、仕事をしていないように見えるぐらいでちょうどいい。仕事は「完成形」を見せる、判断基準を決める、「任せる」と「丸投げ」の違いは？はじめて部下を持つリーダーからベテラン課長まで役に立つ！

序章　なぜ、「任せなければいけない」のか―「任せられない」リーダーの悩みは「任せる」ですべて解決する
第１章　「大きな舞台」を作る―任せるから、人は育つ
第２章　「信頼関係」を作る―メンバーからの信頼がチームの成果に直結する
第３章　任せる前に「完成形」を見せる―学ぶための近道は「マネ」をすることから
第４章　「判断基準」を作る―「上に確認します」「検討中です」をなくすためにやるべきこと
第５章　自分で考えさせ、任せたら待つ―「脱・指示待ち人間」を育てる教え方
第６章　「仕組み」を作る―効率を格段に上げるためのルール作り
第７章　チームの士気を上げる―飲みに行かなくてもできる時短コミュニケーション術
第８章　ワンランク上の任せ方―社内影響力の高め方