多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいますが、実は多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており、イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり、マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで成功に導く手法を事細かに解説します。

１　なぜ働き方変革が必要なのか（働き方変革は喫緊の課題
２つのハピネス
３つの物差し
両輪を廻す）
２　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計（プロジェクトの立ち上げ方
目的・目標・手段の明確化
社員の共感と参画を促す
マネージャを巻き込む
進捗と成果を可視化する）
３　働き方変革を浸透させる施策の実行（シェイプアップ
会議を変える
ペーパーストックレス
テレワーク
コミュニケーションの活性化）
４　ケースで学ぶ働き方変革の進め方（事例１「コニカミノルタ株式会社」
事例２「ウシオ電機株式会社」）