誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。現場のマネジャーには、多くの負荷がかかっているのが現実です。ただ、人事評価をうまく活用すれば、チームが主体的に動き出し、本来のマネジメント業務に時間をかけられるようになります。そして、メンバーの成長を見るのが楽しくなります。目標設定から評価のつけ方、伝え方、面談の基本的な型まで、人事評価に前向きに取り組めるようになる方法をご紹介します。

序章　今、人事評価に求められていること
第１章　評価者になったら知っておくべきこと
第２章　評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章　納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章　評価を伝えるうえで部下を理解するには？
第５章　成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１　目標の要素分解（事例集）
付録２　「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ（事例集）