カルチャーモデル　最高の組織文化のつくり方/唐澤俊輔／〔著〕本・コミック：オンライン書店e-hon

カルチャーモデル　最高の組織文化のつくり方

商品内容

要旨	ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！マクドナルド、メルカリ、ＳＨＯＷＲＯＯＭで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」
目次	第０章　なぜカルチャーが重要になるのか第１章　カルチャーとは何か第２章　どういったカルチャーをつくるべきか第３章　カルチャーモデルをつくる第４章　いかにカルチャーを言語化するか第５章　カルチャーの浸透のさせ方第６章　これからの経営とカルチャー

唐澤　俊輔 (カラサワ　シュンスケ)　　: Ａｌｍｏｈａ　ＬＬＣ，Ｃｏ‐Ｆｏｕｎｄｅｒ。大学卒業後、２００５年に日本マクドナルド株式会社に入社し、２８歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のＶ字回復を果たす。２０１７年より株式会社メルカリに身を移し、執行役員ＶＰ　ｏｆ　Ｐｅｏｐｌｅ＆Ｃｕｌｔｕｒｅ兼社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。２０１９年には、ＳＨＯＷＲＯＯＭ株式会社でＣＯＯ（最高執行責任者）として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。２０２０年より、Ａｌｍｏｈａ　ＬＬＣを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。グロービス経営大学院客員准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）