経営者を育てるアドラーの教え/岩井俊憲／著本・コミック：オンライン書店e-hon

経営者を育てるアドラーの教え

岩井俊憲／著

出版社名	致知出版社
出版年月	2020年2月
ISBNコード	978-4-8009-1226-8 （4-8009-1226-1）
税込価格	1,540円
頁数・縦	１８１Ｐ　１９ｃｍ

商品内容

要旨	人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。
目次	序章　令和時代の経営者に求められる四つの条件（自己変革をしない社長には社内の変革はできない経営者にこそアドラー心理学が必要な三つの理由　ほか）第１章　尊敬（リスペクト）（アドラー心理学で唱える尊敬の定義アドラー心理学を用いた叱り方の二つのポイント　ほか）第２章　信頼（トラスト）（信用と信頼はどこが違うのか経営者は耳学問の大家になれ　ほか）第３章　共感（エンパシー）（共感とは、相手の目で見、相手の耳で聞き、相手の心で感じること共感と同情の違いを理解する　ほか）第４章　協力（コーポレーション）（経営者はスタッフを結合し、化学変化を起こす仕掛け人何を持って生まれたかではなく、与えられたものをどう使いこなすか　ほか）

要旨

人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

序章　令和時代の経営者に求められる四つの条件（自己変革をしない社長には社内の変革はできない
経営者にこそアドラー心理学が必要な三つの理由　ほか）
第１章　尊敬（リスペクト）（アドラー心理学で唱える尊敬の定義
アドラー心理学を用いた叱り方の二つのポイント　ほか）
第２章　信頼（トラスト）（信用と信頼はどこが違うのか
経営者は耳学問の大家になれ　ほか）
第３章　共感（エンパシー）（共感とは、相手の目で見、相手の耳で聞き、相手の心で感じること
共感と同情の違いを理解する　ほか）
第４章　協力（コーポレーション）（経営者はスタッフを結合し、化学変化を起こす仕掛け人
何を持って生まれたかではなく、与えられたものをどう使いこなすか　ほか）

著者紹介

岩井　俊憲 (イワイ　トシノリ)　　: 昭和２２年栃木県生まれ。４５年早稲田大学卒。外資系企業（ＧＥ社の合併会社）に入社して翌年、受験者最年少の２３歳で中小企業診断士試験に合格。２６歳で販売会社のセールス・マネジャー、２８歳で本社の総合企画室課長（３０歳で人事課長も兼務）に抜擢された。しかし、企業の業績不振に加え、ＧＥ社の日本撤収に伴い、従業員半減のリストラ策を立案・断行。自らも辞意を決し、同時に仕事、家族、財産の三つを失う。その後、知人の紹介で不登校支援の塾を手伝うように。その傍ら、日本では当時ほとんど知られていなかったアドラー心理学との出逢いを果たし、３年のうちにアドラー心理学指導者資格を取得。１９８５年、アドラー心理学の普及などを目的にヒューマン・ギルドを設立。アドラー心理学を日本に広めた第一人者として、経営者層からの支持も厚い。３５年間に及ぶ経営者体験に加え、カウンセリングやコンサルティングにも従事。アドラー心理学をベースとした研修や講演を受けた人はこれまで１８万人以上に達する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）