地頭を鍛えるビジネス教養会計力　シンプルで一生使える“数字”の読み方・考え方/川井隆史／著本・コミック：オンライン書店e-hon

地頭を鍛えるビジネス教養会計力　シンプルで一生使える“数字”の読み方・考え方

川井隆史／著

出版社名	ソシム
出版年月	2022年5月
ISBNコード	978-4-8026-1363-7 （4-8026-1363-6）
税込価格	1,870円
頁数・縦	３５５Ｐ　１９ｃｍ

商品内容

要旨	数字に隠された物語を解き明かせ。座学では身につかない５８の常識。
目次	第１章　若手に必要な会計力（「若手に必要な会計力」とは何か―実務と結びついたスキルを身につける仕入の会計―売上と対応する費用とは何か　ほか）第２章　現状分析・業績評価のための会計力（予算の立て方―固定費と変動費がわかれば予算は作れる取引先との交渉の会計（損益分岐点）―価格交渉は損益分岐点を頭に入れてから　ほか）第３章　意思決定のための会計力（そもそもＤＣＦ（Ｄｉｓｃｏｕｎｔ　Ｃａｓｈ　Ｆｌｏｗ：割り引かれたキャッシュフロー）とは―投資回収の代表的な考え方ＤＣＦ法の限界とリアルオプション―リスクが高い場合の投資回収はどう考える？　ほか）第４章　問題発見のための会計力（問題発見のための考え方：大づかみ、ドリルダウン―「鳥の目」と「虫の目」で見る経営指標とＫＰＩ―ＫＰＩについて知っておくべきこと　ほか）第５章　起業のための会計力（絶対やってはいけないこと：売上の隠蔽と架空経費―真面目な経理は会社の基本私的な経費と会社の経費はなぜ分けるのか？―社長の公私を区分することの大切さ　ほか）

要旨

数字に隠された物語を解き明かせ。座学では身につかない５８の常識。

第１章　若手に必要な会計力（「若手に必要な会計力」とは何か―実務と結びついたスキルを身につける
仕入の会計―売上と対応する費用とは何か　ほか）
第２章　現状分析・業績評価のための会計力（予算の立て方―固定費と変動費がわかれば予算は作れる
取引先との交渉の会計（損益分岐点）―価格交渉は損益分岐点を頭に入れてから　ほか）
第３章　意思決定のための会計力（そもそもＤＣＦ（Ｄｉｓｃｏｕｎｔ　Ｃａｓｈ　Ｆｌｏｗ：割り引かれたキャッシュフロー）とは―投資回収の代表的な考え方
ＤＣＦ法の限界とリアルオプション―リスクが高い場合の投資回収はどう考える？　ほか）
第４章　問題発見のための会計力（問題発見のための考え方：大づかみ、ドリルダウン―「鳥の目」と「虫の目」で見る
経営指標とＫＰＩ―ＫＰＩについて知っておくべきこと　ほか）
第５章　起業のための会計力（絶対やってはいけないこと：売上の隠蔽と架空経費―真面目な経理は会社の基本
私的な経費と会社の経費はなぜ分けるのか？―社長の公私を区分することの大切さ　ほか）

著者紹介

川井　隆史 (カワイ　タカシ)　　: 株式会社ハンズオン・ＣＦＯパートナーズ代表取締役社長、かわい公認会計士・税理士事務所代表。ナノキャリア株式会社（東証４５７１）、株式会社グローバルダイニング（東証７６２５）社外取締役（監査等委員会委員）。１９６４年大阪府生まれ。慶應義塾大学経済学部卒、テンプル大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。公認会計士、税理士。大学卒業後、国民金融公庫（現日本政策金融公庫）を経て、アーサー・アンダーセン（現あずさ監査法人）、日本コカ・コーラ、ＧＥの外資系企業３社に勤務。財務・経営企画担当ディレクター、米国本社経営企画担当マネジャーなどを歴任した。その後、日系ベンチャー企業（上場、非上場含む）でＣＦＯ（最高財務責任者）、米系大手コンサルティング会社で経営コンサルタントとして活躍後、独立開業。様々なケースやクイズを使った会計・税務・数字の見方、使い方などの実戦的な企業研修・商工会議所などの公的機関でのセミナーを手がけているほか、ベンチャー・グローバル企業を中心とした会計・税務のコンサルティング業務、事業計画、ＰＭＩ（買収後統合計画）、などを手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）