これから儲かる会社は、「心理的安全性」がある会社。

第１章　「本音で話せる職場」は価値観の共有で生まれる（お互いの「手の内」がわかるから、本音でなんでも話せる
社員の「個人情報」をガラス張りにする　ほか）
第２章　気の合わない優秀な同僚より、気の合う平凡な同僚（採用の失敗は教育では取り戻せない
どんなに優秀でも、裏表のある社員は採用するな　ほか）
第３章　「飲み会がない」は、職場の危険信号（業績の悪い会社の最大の問題点は、コミュニケーション不足
社長自らが、率先してコミュニケーションを図る　ほか）
第４章　不透明な人事は、社員を萎縮させる（トップダウン型からボトムアップ型への転換
ＰＤＣＡが回る仕組みを確立する　ほか）
第５章　「仕方なくやる」でも、社員が成長する仕組み（社員に「何をしてもいい」と言うのは社長の怠慢
仕事は「やりたくないことを、仕方なくやる」が正解　ほか）