生産性を上げる「原理原則」、社員の意識を高める「経営者になるためのノート」、イノベーションを促す独自の「評価制度」…。世界企業の知られざる「強さの秘密」に迫る。

序章　なぜ仕組み化こそ「最強の武器」なのか？（組織の成長とは結局、「メンバーの変革」の総和である
大勢を一気に変えられるのは「仕組み」だけ　ほか）
第１章　「生産性」を上げる仕組み―「行動」を促す中間概念としての“原理原則”（「経営理念」は抽象的すぎ、「マニュアル」は具体的すぎる
経営理念とマニュアルをつなぐ「原理原則」の存在　ほか）
第２章　「意識」を高め、次世代リーダーを育成する仕組み―「全員経営」を醸成する“経営者になるためのノート”（ユニクロに受け継がれる「経営者になるためのノート」
社員に自分の「２８項目」を実践させる　ほか）
第３章　「イノベーション」を促す仕組み―「３倍の法則」と「変革しないと評価されない」評価制度、そして「敗者復活」（３倍の法則―「既存の延長では到底到達できない目標」を設定する
「変革しないと評価されない」評価制度　ほか）
第４章　経営スピードを高める仕組み―“高速ＰＤＣＡ”と即断・即決・即実行（「週次ＰＤＣＡ」サイクルを回すことで成長をドライブ
即断・即決・即実行）