戦略的な経営企画担当者になるための視点。中期経営計画、新規事業開発、Ｍ＆Ａ…現場で活かせる実務。増益傾向企業から読み解く…不確実性の時代に必要な力。目まぐるしい変化が起こる現在の事業環境を勝ち抜いていくうえで、ほんとうに知っておくべきこと。

第１章　「戦略経営企画」が経営を強くする（「戦略経営企画」とは
「戦略経営企画」が必要とされる背景　ほか）
第２章　世間一般の経営企画部門の実態と「戦略経営企画」のあり方（調査概要
結果サマリー　ほか）
第３章　不確実性の時代を生き抜く戦略経営企画の実践法（環境変化をつかむための情報収集と分析―外部環境分析
自社の実力を正しくつかみ、経営課題を抽出する―内部環境分析　ほか）
第４章　戦略経営企画の実践事例（Ａ社（年商３００億円、工作機械製造メーカー）の事例
Ｂ社（年商１５０億円、建設工事業）の事例　ほか）
第５章　これからの戦略経営企画に求められる力と展望（これからの戦略経営企画に求められる３つの力
これからの経営企画機能が果たすべき役割とは）