歴代経営者５人が明かした守るべきもの、変えてゆくもの。ヤマト、正念場！試される小倉イズム。

第１章　カリスマ経営者の背中―ヤマトホールディングス特別顧問・有富慶二
第２章　イノベーションは社長が起こす―ヤマトホールディングス特別顧問・有富慶二
第３章　実践「サービスが先、利益は後」―ヤマトホールディングス相談役・瀬戸薫
第４章　「人の和」で組織を動かす―ヤマトホールディングス相談役・瀬戸薫
第５章　第３のイノベーションを起こす―ヤマトホールディングス会長・木川眞
第６章　危機時に見せた「ヤマトは我なり」―ヤマトホールディングス会長・木川眞
第７章　やる気を引き出す３６０度評価―ヤマトホールディングス社長・山内雅喜
第８章　「あるべき姿」求めて規制と闘う―ヤマトホールディングス社長・山内雅喜
第９章　強いリーダーシップで「全員経営」―ヤマト運輸社長・長尾裕
第１０章　正念場その先のヤマトグループへ―ヤマト運輸社長・長尾裕