危機的状況といわれる日本のものづくり。日本企業の挑戦すべき課題は、「技術で勝ってビジネスで負ける」状態からの脱却と新たな成長の実現だ。未来を創るプロデューサー型人材たちの個々の企業におけるイノベーション実践を検証。

序章　日本企業のものづくり―新たな課題と挑戦
第２章　「超モジュール化」によるビジネスモデルの創造―ハナマルキのみそ醸造事業
第３章　Ｒ＆Ｄにおける「ものがたりづくり」による顧客価値の創造―日本水産の食品加工事業
第４章　海外生産拠点立上力によるグローバル展開―サントリーの清涼飲料事業
第５章　グローバルな技能伝承のための自律型組織の構築―ＴＤＫの電子素材部品事業
第６章　次世代型ビジネスモデル創造のためのコンテクスト転換―ＮＥＣのモバイルインフラ事業
終章　「ものがたり」イノベーションへの挑戦

未来を創るプロデューサー型人材たちの個々の企業におけるイノベーション実践を検証する。