世界初のコンビニモデル、誰もが反対した銀行ライバルと差を生むチームＭＤほか、セブンイレブンの強さとは　初めて語る、いままでにないものを発想する力　　　第１章　懸命に「行き当たりばったり」に生きてきた　■人生は「計画的」に生きるべきか？　■学生運動でブラックリストにのる　■ヨーカ堂へ転職したら話が全然違った　第２章　「無」から「有」を生むには「跳ぶ発想法」を身につける　■反対論は「過去の延長線上」から出てくる　■「無」から「有」を生むには「未来を起点にした発想」が大切　■「失敗してはいけない」と思うと過去の経験に縛られる　第３章　「できない理由」を一〇個並べるより「実現する方法」を考えたほうが早い　■「できない」という前に……　■ものまねをする前に……　第４章　「仕事の分母」には「会社」ではなく常に「お客様」を置くと真実が見える　■「仮説」を立てて「明日のお客様」のニーズを読む　■プロになるほど間違えを犯しやすい　■「お客様のために」といいつつ売り手の都合で考えてはいないか　第５章　「判断の尺度」も「お客様」に合わせれば絶対に迷わない　■お客様は「一生懸命つくりました」を評価して買うわけではない　■人間は矛盾した「二つの顔」を持っている　■人間は自分のことには「判断の尺度」がなくなる　第６章　ものごとの「本質」を見抜けば仕事はうまくいく　■「独り歩きする目標」と「殻を破らせる目標」はどこが違うか？　■目的と手段を混同してはならない　■ミクロとマクロの両方を見る目を持つ

ＩｏＴ、ＡＩの時代になっても、未来へ足を踏み出すのは人間。そこで、いかに新しい「仮説」を生み出せるかが問われる…。日本最大の流通グループを率いた「コンビニの父」が、自身の歩んできた軌跡とともに、その生き方のヒントを後進へと伝える。