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Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント 目的を達成するために、組織を動かし、“時間的余裕”を生み出す実践法とは?

出版社名 プレジデント社
出版年月 2022年1月
ISBNコード 978-4-8334-5193-2
4-8334-5193-X
税込価格 1,650円
頁数・縦 199P 19cm

商品内容

要旨

プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか?どのように進めればよいのか?そして、どうすれば定着するのか?数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示。

目次

1 なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか?
2 「決めないことを決める」ことで目的共有を
3 これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に!
4 プロジェクトの制約を見つけ出す
5 そこに、計画的な「安全余裕」を…
6 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理
7 マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で
8 “計画をつくらない計画”で進めよう
9 プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣

出版社・メーカーコメント

数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか? どのように進めればよいか?そして、どうすれば定着するのか? 悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャーに解決の方向性を示す!

著者紹介

後藤 智博 (ゴトウ トモヒロ)  
株式会社ビーイングコンサルティング取締役シニアコンサルタント、日本TOC協会理事。2005年よりTOCおよびCCPMのコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業への導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。TOCICO認定Jonah
渡瀬 智 (ワタセ サトシ)  
株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOCおよびCCPMのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場がわかるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする
西郷 智史 (サイゴウ サトシ)  
株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。新製品開発やR&D、情報システム/システムインテグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOCおよびCCPMの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品質保証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)