トップが知るべき“ブランディング経営”の核とは？

１　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く（企業を永続させるための核は、「理念」を社員に浸透させること
ディズニーランドとスターバックスの理念浸透と理念教育に学ぶ　ほか）
２　「採用」に悩む企業へ！優れた人材活用のために（マーケットが変わった。この認識を持つことが採用活動の第一歩
なぜ就活生は、ニッポンの中堅・中小企業に目を向けないのか？　ほか）
３　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術（まずは、中期経営計画をベースに「人材ペルソナ」を明確にする
事前準備として、自社の魅力といえる社会提供価値を考えていく　ほか）
特別対談　生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！―山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役　関野吉記
４　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに（“管理識”が魅力のない立場に。まずは、これを是正する！
教育を重要視しない企業では、頼れる管理職が生まれない　ほか）
５　実行すべき、「管理職育成」の手法とは？（「管理職研修」のテーマを設定して、４つの観点で「プログラム」を作成
プログラム１　「能力の可視化」で、対象となる管理職を見極める　ほか）