ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル　実現可能性の高い「抜本対策」からロードマップ、アクションプランまで/嶋田利広／著　坂本力／著　尾崎竜彦／著本・コミック：オンライン書店e-hon

ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル　実現可能性の高い「抜本対策」からロードマップ、アクションプランまで

嶋田利広／著　坂本力／著　尾崎竜彦／著

出版社名	マネジメント社
出版年月	2011年1月
ISBNコード	978-4-8378-0460-4 （4-8378-0460-8）
税込価格	2,420円
頁数・縦	１７７Ｐ　２６ｃｍ

商品内容

要旨	その計画に根拠がありますか？いかに数値の羅列をしても「具体的な根拠」がなければ絵空事に終わる。金融機関が納得し、社員にやる気が生まれ、会計事務所の指導方法が変わる計画書づくりのすべて。
目次	ＳＷＯＴ分析と「実抜計画の入った経営改善計画」ＳＷＯＴ分析の種類ＳＷＯＴ分析の開催と推進者（コーディネーター）の役割第１ステップ―ＳＷＯＴ分析事前説明会第２ステップ―外部環境「機会」「脅威」の検討第３ステップ―内部要因「弱み」「強み」の検討第４ステップ―クロス分析の検討第５ステップ―戦略・具体策の整理第６ステップ―戦略・具体策の中期経営計画への落とし込み第７ステップ―戦略・具体策の中期行動計画（ロードマップ）への落とし込み第８ステップ―中期行動計画から来期への行動計画の落とし込み会計事務所の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画までクリニックの記入事例―ＳＷＯＴ分析から中期損益、ロードマップまで飲食店の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画までＳＷＯＴ分析と実抜計画作成のための会計事務所の活用方法

要旨

その計画に根拠がありますか？いかに数値の羅列をしても「具体的な根拠」がなければ絵空事に終わる。金融機関が納得し、社員にやる気が生まれ、会計事務所の指導方法が変わる計画書づくりのすべて。

ＳＷＯＴ分析と「実抜計画の入った経営改善計画」
ＳＷＯＴ分析の種類
ＳＷＯＴ分析の開催と推進者（コーディネーター）の役割
第１ステップ―ＳＷＯＴ分析事前説明会
第２ステップ―外部環境「機会」「脅威」の検討
第３ステップ―内部要因「弱み」「強み」の検討
第４ステップ―クロス分析の検討
第５ステップ―戦略・具体策の整理
第６ステップ―戦略・具体策の中期経営計画への落とし込み
第７ステップ―戦略・具体策の中期行動計画（ロードマップ）への落とし込み
第８ステップ―中期行動計画から来期への行動計画の落とし込み
会計事務所の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで
クリニックの記入事例―ＳＷＯＴ分析から中期損益、ロードマップまで
飲食店の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで
ＳＷＯＴ分析と実抜計画作成のための会計事務所の活用方法

著者紹介

嶋田　利広 (シマダ　トシヒロ)　　: 株式会社アールイー経営代表取締役。１９６２年大分県日田市生まれ。熊本商科大学卒業。中堅コンサルタント会社にて取締役ブロック長を最後に１９９９年に独立、（有）アールイー経営を設立（２０１０年に株式会社に組織変更）。コンサルタント歴２５年。主に九州内の中小企業、病院、介護施設への経営コンサルティングと教育研修、講演を行う。また２０年にわたり、約３０の会計事務所のコンサルティングや職員教育を実施

坂本　力 (サカモト　ツヨシ)　　: 株式会社ラダー経営ネットワーク代表取締役。１９５７年高知県南国市生まれ。高知高校より東京農業大学卒業。１９９０年、中堅経営コンサルタント会社に入社。常務取締役を最後に独立。１９９８年、ラダー経営ネットワークを設立。現在、中四国を中心に、地域ならではの「カン・コツ・ツボ」を熟知した経営コンサルティング活動を展開。高知県経営者協会・高知県産業訓練協会の指定講師、（社）日本産業カウンセラー協会認定「産業カウンセラー」

尾崎　竜彦 (オザキ　タツヒコ)　　: 有限会社マネジメントスタッフ代表取締役。１９６４年、長野県松本市生まれ。大学卒業後、宅地建物取引主任者として不動産管理会社に入社。その後、中堅コンサルティング会社に入社。１９９９年、（有）マネジメントスタッフを設立し、代表に就任。「日本の経営コンサルタント」（日本法令）にて、日本を代表するコンサルタントに選ばれる。（社）日本経営士会経営士、商工会議所経営相談員、専門学校非常勤講師、（社）首都圏産業活性化協会コーディネータ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）