チームの「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる！すぐ動ける！組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！なぜ「スキル」より「モラル」が重要なのか？―リーダーが知らなければならないこと。

１章　この「考え方」が、チームを一つにする！（なぜ「スキル」より「モラル」が重要なのか？
価値観のズレが、「摩擦」を生む　ほか）
２章　「すぐ決まる」「すぐ動く」チームのつくり方（マネジメントの“前提”を変えよ
「任せられない上司」三つのタイプ　ほか）
３章　伸びる会社、できるリーダーの「選抜基準」（この質問で相手の「価値観」を見極める
新メンバーは「チーム全員」で決める　ほか）
４章　さらにチームを成長させる１０のしかけ（ルール・ブック―思考・行動・判断基準を統一
チェックリスト―「仕事の正解」を共有する　ほか）