他人と違うことをやらなければ勝てない原則を忘れていませんか。誰もが知る合理的な分析手法に従って結論を出している限り、行き着く答えは似通ったものになる。平均点を超えて突出した結果を出す経営。

第１章　成功者は合理性を超える（サムスン電子はなぜ強いのか
人はワクワクすることが好き　ほか）
第２章　合理性を踏まえること、合理性を超えること（平均の落とし穴
ディシジョン・ツリーはいかにも合理的だが　ほか）
第３章　合理性を超えたケース、超えられなかったケース（役員は反対だったホンダ・シティ
財務体質の悪いアサヒがキリンを抜いた　ほか）
第４章　合理性をいかに超えるか（リーダーシップのありかた
合理性を踏まえる　ほか）