スピード経営を求められる現在の企業経営では、経営者の大局感に基づく「判断」つまり、「プロフェッショナル・ジャッジメント」に頼る面が否応なく大きくなります。実際に、この大局感に基づく「判断」が大事であり、その養成に力を使わなければなりません。適正要員計画の策定と総額人件費管理において、正しい大局感を持ち、的確な「判断」を行うためには、「戦略アプローチ」「財務アプローチ」「業務アプローチ」から、それぞれの基本とその組み合わせの必要性を理解し、管理技術を身に付けておくことが肝要です。

第１章　要員計画と人件費管理の今日的意義
第２章　適正要員数と適正人件費算定の基本
第３章　人件費の現状分析と適正人件費の検討
第４章　戦略アプローチによる投資要員計画・投資人件費計画の策定
第５章　財務アプローチによる経営計画と人件費計画
第６章　業務アプローチによる仕事別・部門別適正要員管理
第７章　より一層の組織効率の向上に向けて