「チーム」から「チーミング」へ。これまでの「チーム」とは、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。―いま、チームを機能させるためには何が必要なのか？病院、工場、役員室、被災現場…。２０年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が、「チーミング」という概念をもとに、学習する力と実行する力を兼ね備えた新時代のチームの作り方を描く。

第１部　チーミング（新しい働き方
学習とイノベーションと競争のためのチーミング）
第２部　学習するための組織づくり（フレーミングの力
心理的に安全な場をつくる
上手に失敗して、早く成功する
境界を超えたチーミング）
第３部　学習しながら実行する（チーミングと学習を仕事に活かす
成功をもたらすリーダーシップ）