ほとんどのビジネスパーソンが「自分の弱さを隠す仕事」に多大な労力を費やしている―。ハーバードの発達心理学と教育学の権威が見出した、激しい変化に適応し、成長し続ける組織の原則とは。

序章　なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか
第１章　ようこそ、「発達指向型組織」へ
第２章　「発達」するとはどういうことか？
第３章　コンセプトの概観―エッジ、ホーム、グルーヴ
第４章　グルーヴ―組織文化を築くための慣行と訓練
第５章　営利企業を運営できるのか？―狭い意味でのビジネス上の価値
第６章　最大の死角をあぶり出す―ＤＤＯで体験すること
第７章　「ホーム」をつくる―ＤＤＯへの道を歩みはじめる
エピローグ　職場での人の「あり方」を変える