なぜ今、人事が「戦略」なのか？決めたことを実行できる組織には、事業のリズムでリーダーを支える人事がいる。日本企業の現場と力学に精通する著者がＨＲＢＰの実践手法と導入事例を全公開。『両利きの経営』共著者チャールズ・Ａ・オライリー教授　推薦（スタンフォード大学経営大学院）▼戦略パートナーとしてのＨＲＢＰ戦略・ビジネスモデルをどのように実際の組織活動に落とし込むか。事業責任者や部門長の右腕、人・組織の専門家として戦略実行を支援するＨＲＢＰの視点と実践プロセスを解説。▼戦略実行支援のタテ糸・ヨコ糸戦略を組織活動に翻訳し、「自ら変わることに合意する」ためのタテ糸。活動条件を整えて、「組織にスイッチが入る」ためのヨコ糸。組織に２本の糸を通すことで、戦略実行の象徴事例が生まれる。▼ＮＥＣ事例ＨＲＢＰの導入と実行力の改革ＨＲＢＰ統括部長インタビューとＮＥＣ提供スライドをもとに、企業変革と連動したＨＲＢＰ導入プロセス、人事部各機能との連携、実務上の課題や可能性、部門ＣＨＲＯへの道筋を紐解く。▼実践者事例キャリアとマインドセット戦略実行支援というこれまでとは異なる役割を果たすために、これからの人事にはどんなマインドセットやキャリアが求められるのか。国内外の企業でＨＲＢＰ、ＣＨＲＯとして活躍してきた３人の実践者のインタビューを収録。▼ロングセラー『両利きの組織をつくる』共著者の最新刊「それで人は動くんか？」−−答えに窮した著者がＡＧＣ社のケースライティング、両利きの経営の実装・研究、名だたる大企業のカルチャー変革・後継者育成支援で見出した「人事のフロンティア」。▼目次　◆はじめに　それで人は動くんか？　◆第１章　戦略実行を支援する　◆第２章　戦略パートナーになる　◆第３章　自ら変わることに合意する　◆第４章　組織にスイッチが入る　◆第５章　ＮＥＣ事例研究　◆第６章　実践者事例研究　◆おわりに　人は事例で動く