ダーウィンの海で生き残りを賭けて新規事業を進化させる４つの視点。なぜ、思うように展開しないのか？ほんとうに、いまのやり方で行けるのか？Ｄ：「事業カルチャー」視点。なぜ、他社でなく当社から買うのか？ほんとうに、選ばれるだろうか？Ａ：「顧客価値」視点。なぜ、海外の競合会社のほうが元気なのか？ほんとうに、海外企業に勝てるのだろうか？Ｃ：「グローバル」視点。事業として成立する条件を満たしているだろうか？ほんとうに、まちがいなく儲かるのだろうか？Ｂ：「事業性」視点。

Ａ　「顧客価値」視点―ほんとうに、選ばれるだろうか？（なぜ顧客は他社でなく当社から買ってくれるのか？
戦う土俵としての「顧客から見た価値」ゾーンが明確か？　ほか）
Ｂ　「事業性」視点―ほんとうに、まちがいなく儲かるだろうか？（つくれるか、売れるか、儲かるか？
「十分条件」発想をしているか？　ほか）
Ｃ　「グローバル」視点―ほんとうに、海外企業に勝てるだろうか？（自社の得意な繁殖領域を認識しているか？
大型システム構築力で勝負できるか？　ほか）
Ｄ　「事業カルチャー」視点―ほんとうに、いまのやり方で行けるか？（擦り合せカルチャーと組合せカルチャーの違いを認識しているか？
繁殖領域のカルチャー・ギャップを克服できるか？　ほか）