じわじわと進む減収を止められない東洋テクノロジー。次の社長交代の機会を逃せば、会社の立て直しは手遅れになってしまう。保守的な経営陣、変化を拒むミドル、アンコントローラブルな現場…東洋再生を志す世良の前に、変革を拒む壁が立ちはだかる。リーダー世良修三は、いかにして変革への道筋をつけたのか。ビジョンに関心を持たない現場組織に信念に立ち戻り打ち出した一手とは？