第１章　新型コロナ禍の病院経営を検証する（悪化する病院経営の復活への道程を焦らずに粛々と
コロナ禍でやってはいけないこと、やるべきこと
補助金頼みではなく、病棟再編など自ら行動を　ほか）
第２章　持続可能な病院経営の舵取りをどうすべきか（現実は地域医療構想の推計よりも厳しい―幻想は捨てよ
患者移動の実態から高度急性期病院の患者獲得を考える
働き方改革に沿った対策から「真水の増収」が期待できる　ほか）
第３章　“対談”Ｗｉｔｈコロナと病院経営（ＣＯＶＩＤ‐１９重症患者の集約化は看護師確保が課題―全看護師が集中治療の技術を持てば医療の未来は明るい（竹田晋浩・ＥＣＯＭネット（かわぐち心臓呼吸器病院）×橋本悟・ＥＣＯＭネットＣＲＩＳＩＳ（京都府立医科大学）×大下慎一郎・広島大学病院×井上貴裕）
病院経営者は価値を高める取組を求めて―医療界の今、未来を考える（宮坂信之・東京医科歯科大学×井上貴裕）
急性期病院としての覚悟が強さの理由―患者を制限しないコロナ対応が成果、大垣市民病院（金岡祐次・大垣市民病院×井上貴裕）　ほか）