独創的な研究成果はどのような環境で生まれるか。日本、インド、イギリス、韓国、台湾、ドイツ、フランス、アメリカで行った数千人にのぼる研究開発エンジニアのアンケートと面接調査をもとに解析。

第１部　研究成果の決定要因（日本企業の研究者の人材管理
研究者の業績と企業の人的資源管理
研究者のキャリアと研究成果
研究成果の規定要因としての職務関与と組織コミットメント―エレクトロニクス企業の応用研究・開発設計の比較
中間管理職のリーダーシップと研究業績
研究業績とコミュニケーション・パターン
研究成果と報酬―その決定のメカニズムの日英米比較
研究機関の研究開発戦略と人的資源管理―民間研究機関と国立、「公的」研究機関の比較を中心として）
第２部　イノベーション・システムと研究人材マネジメントの国際比較（革新的研究開発人材のマネジメントのために
研究開発組織におけるベスト・プラクティス
インドの研究人材マネジメント―インドにおける公的部門と民間部門の比較を中心として
イギリスの研究人材マネジメント　ほか）

独創的な研究成果はどのような環境で生まれるかを、日本、インド、イギリス、韓国他で数千人にも及ぶ開発研究者の質問調査をもとに解析。