大きな変化の時代を迎え、企業・組織の意思決定の場でディベートの重要性はますます高まっている。論理的コミュニケーションを駆使するディベートの戦略を、実践的に伝えるシリーズ第６弾。

１　ディベートの特徴（企業の重要課題をディベートする
ディベートは意思決定の手段
ディベートで行われる議論の特徴）
２　ディベートの準備（ディベートの命題のタイプ
肯定側・否定側双方の三原則
新しい政策決定のためのディベート
論争はフェアプレイの精神で）
３　ディベートの流れとルール（二人制クロスエキザミネーション・ディベート
ミシガン二人制ディベート
ヘクリングディベート）
４　ケースの確立（肯定側のケースの確立
否定側のケースの確立
事例検証
ディベートの効果）
５　効果的な反論方法（肯定側ロジックの確立：“Ｔｏｕｌｍｉｎ　Ｍｏｄｅｌ”の確立
否定側からの反論方法）

組織意思決定の手段として、よりよい決定を生み出すディベートの方法論とダイナミズムが理解できるスキルアップ実用書。