Ｖｉｓｉｂｌｅ（目に見える）、Ｌｏｇｉｃａｌ（論理的である）、Ｆａｉｒ（フェアである）、をキーワードに、日米のマネジメントを徹底比較し、新時代のマネジメント戦略を提案するシリーズ最終巻。

１　事例検証：マツダ自動車ＭＭＵＣプロジェクトへの参加（マネジメントの原則づくり
マネジメントシステムの構築）
２　日米マネジメントの比較と対照（米国企業のマネジメントパラダイム
米国企業のマネジメントとその理論的背景　ほか）
３　戦略的マネジメントの基礎づくり（発想の原点：ビジョナリィー戦略／Ｖｉｓｉｏｎａｒｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
戦略的マネジメントシステムの構築　ほか）
４　オープンシステム理論（原則論：サイバネティックス／Ｃｙｂｅｒｎｅｔｉｃｓの応用
オープンシステム理論の全体像　ほか）
５　市場・セールス戦略の構築（「わが社の市場・セールス戦略」の再検討、再構築
「既存顧客との取引の深耕と拡大戦略」　ほか）