本書ではこれまでとは全く違う発想で、従業員のやる気を引き出し、組織の活性化を実現するための新しいマネジメント方法を「モチベーション・マネジメント」と名づけて、その必要性や具体的方法論をわかりやすく紹介。「人材ポートフォリオ」「コミュニケーション原理」「ルール論」「選択理論」などの観点を盛り込みながら、科学的で読みやすいマネジメント指南書に仕上がっている。

第１章　今、求められる新時代のマネジメント・スタイル（従業員の「やる気」が企業の盛衰を決める
従業員の「やる気」を引き出すモチベーション・マネジャー　ほか）
第２章　あなたの会社に黄信号が点っている（こんなシグナルを見落としていないか
コミュニケーションの「質と量」が変わった　ほか）
第３章　ルールだけでは部下は動かない（今、企業を襲うモチベーション・クライシス
「成果主義」導入だけではモチベーションは上がらない　ほか）
第４章　部下のモチベーションをいかに高めるか（モチベーションの高さを決める「３つの輪」
「やりたいこと」を把握する　ほか）
第５章　モチベーション・マネジャーが企業を救う（部下に対する影響力をどう発揮するか
やる気を高める「機会」を創り出すのも上司の役割　ほか）

強い会社は社員のやる気が違う。新しい時代のシステマティックなモチベーションの高め方を提唱するベンチャー社長の新・人材活用論。