「個人戦」から「職場チーム戦」へと転換し、飛躍的な「業務成果」と「人と組織の成長」を実現する、原始的だが最も本質的なマネジメント革新。

第１章　失われたコミュニケーション（コミュニケーション不足で何が起きているか
コミュニケーション不全はこうして起こる
コミュニケーション不全で何が起きているか　ほか）
第２章　見える化からはじめるマネジメント（マネジャーの話はなぜメンバーに通じないのか
マネジメントとは何か
アナログ・コミュニケーションの効用　ほか）
第３章　チーム全体で考える仕事のゴール（未来志向のコミュニケーション
悪循環の原因はどこにあるのか
“考える工程”にエネルギーを注ぐ　ほか）

導入企業２００社以上、１万５，０００人が経験した原始的だが、最も本質的なマネジメント革新活動。