イケア、Ｈ＆Ｍは、なぜ成功したのか？米国とも日本とも違う、北欧流の組織マネジメント。「最強の組織」はこうつくれ。かつてヨーロッパを制したヴァイキングの国だからこそ確立できた実践法。

序章　「異文化適応型上司」が会社を救う
１章　「Ｈ＆Ｍ」「イケア」の組織内コミュニケーションに学べ
２章　「理想の上司」がいなくなったのには理由がある
３章　「人間関係」が組織マネジメントの要である
４章　北欧流マネジメントが「現場を大切にする」本当の理由
５章　「異文化適応型上司」になるトレーニング
特別インタビュー　Ｈ＆Ｍ現役マネージャーに聞く

組織内コミュニケーションの改善秘訣が、米国とも日本とも違う北欧流マネジメントにあった。イケア、Ｈ＆Ｍなどの成功の秘密を探る。