強くしなやかな会社をつくり、日本経済を元気づけるために必要なこと。それは失敗に学び、新たな創造・挑戦に乗り出すことだ。優良企業としてのぼりつめながら倒産したベンチャー企業１０社を「失敗学」で徹底的に分析。そこからはライブドアの失敗の本質も見えてくる。起業家のみならず、全ビジネスマン必読の失敗学実践書。

“優良”成長企業がなぜつまずくのか
欲得　個人の欲得がモノづくりの原点を忘れさせた―新日本技研株式会社（札幌市、１９９７年３月自己破産申請）
気分　感覚の冴えに頼り見切りを誤る―株式会社オカノアソシエイツ（東京都目黒区、１９９９年８月和議申請）
うっかり　細心の注意を払っていても避けられなかった誤判断―北部通信工業株式会社（福島市、２００２年４月会社更生法申請）
考え不足　際立つ独創性を大事業に育てられなかった浅慮―株式会社ハイパーネット（東京都渋谷区、１９９７年１２月自己破産申請）
決まり違反　常識を無視した拡大戦略が裏目に―株式会社コンパイル（広島市、１９９８年３月和議申請）
惰性　豪放磊落、面倒見のよい性格がアダに―株式会社ピコイ（新潟市、１９９９年１０月和議申請）
恰好　体面に固執し無理を繰り返す―株式会社サワコー・コーポレーション（名古屋市、２００１年８月民事再生法申議）
横着　“手抜き”経営で有名居酒屋を食いつぶす―北の家族株式会社（東京都豊島区、２００２年１月民事再生法申請）
思い入れ　「世のため」という思いが経営判断を誤らせる―株式会社カンキョー（横浜市、１９９８年１１月会社更生法申請）
社外活動に熱中し“無判断”のうちに破たん―イタリヤード株式会社（京都市、２００２年１月自己破産申請）
「失敗」を活かし「強い会社」をつくる
ライブドアにみる起業と倒産の失敗学