誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。

序章　部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの
第１章　メンバーの「育つ力」を育てるとは
第２章　“心の安全基地”　「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築く―ステップ１「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
第３章　“本物の自己理解”　「持ち味」を発見して、自己肯定感を育む―ステップ２「強み」ではなく「持ち味」を活かす
第４章　“挑戦する勇気”　「内面化動機」で「やる気」を引き出す―ステップ３「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
第５章　“折れない気持ち”　壁を乗り越えるための自己効力感を育む―ステップ４「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
第６章　“さらなる成長”　キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せる―ステップ５「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる
第７章　「困ったメンバー」との向き合い方―コーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす
巻末資料　「キャリアの目的」を探求する２つの方法