確実に利益をもたらす『５Ｓ』の運営の実際を図解と１００余点の写真で徹底解説。

第１章　利益が出ない原因は？利益の出る５Ｓと出ない５Ｓ（５Ｓの正しい意味（意義）を知らない
５Ｓ運営の仕方が間違っている（組織）　ほか）
第２章　５Ｓの対象は企業が置かれている環境で違う（会社の状況確認を実行する
ＩＳＯとの関係は？　ほか）
第３章　品質・納期・原価との関係は（目的意識を持つ
組織での反対への対応／８‐２の法則とは　ほか）
第４章　５Ｓ活動に有効な道具立て（一斉５Ｓ、赤札作戦で全員参加の活動にする
マンネリ化を防ぐ曜日別活動表　ほか）
第５章　業種別の対応の仕方、注意点と良い事例（事務関係の職場
文房具管理の工夫　ほか）

確実に利益をもたらす「５Ｓ」の運営の実際を図解と１００余点の写真で徹底解説。実例写真が満載。