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    • 本

    組織が動くシンプルな６つの原則　部門の壁を越えて問題を解決する方法

    出版社名 ダイヤモンド社
    出版年月 2014年10月
    ISBNコード 978-4-478-02748-6
    （4-478-02748-X）
    税込価格 1,760円
    頁数・縦 ２１３Ｐ　１９ｃｍ

    商品内容

    要旨

    なぜ仕事は、業務プロセスは、こんなにも複雑に絡み合っているのか？ＢＣＧが提示する新たな解決策。部門の壁を越えて組織をスムーズに動かすために必要な、シンプルな原則。
    目次

    序章　なぜ六つのシンプル・ルールが必要なのか
    第１章　従業員の行動を理解する
    第２章　協働の要を見つける
    第３章　権限の総量を増やす
    第４章　助け合いを仕組み化する
    第５章　助け合いの結果をフィードバックする
    第６章　助け合った人に報いる
    終章　六つのシンプル・ルール導入のステップ

    著者紹介

    モリュー，イヴ (モリュー，イヴ)　　 Ｍｏｒｉｅｕｘ，Ｙｖｅｓ
    ＢＣＧワシントンＤ．Ｃ．オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧ組織研究所所長。仏ＳＫＥＭＡビジネス・スクール修了、仏パリ政治学院ＤＥＡ（意思決定分析、組織社会学）、英ストラスクライド大学ＰｈＤ（法人マーケティング）。ＢＣＧフェローとして、ビジネスの複雑性増大の組織への影響に関わる研究を主導し、「スマート・シンプリシティ」アプローチを開発。世界の多国籍企業や公共機関に対し、戦略、組織両面にわたる変革を支援している
    トールマン，ピーター (トールマン，ピーター)　　 Ｔｏｌｌｍａｎ，Ｐｅｔｅｒ
    ＢＣＧボストン・オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ケープタウン大学（南アフリカ）工学博士（ＰｈＤ）、米コロンビア大学経営学修士（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）。組織再編、ガバナンス再設計、企業カルチャーの変革、合併後の統合、企業価値向上・成長戦略、戦略・組織両面における構造改革をはじめ、幅広いテーマのコンサルティングに携わる。ＢＣＧ組織・人材に関するエキスパート・グループの北米地区リーダー
    重竹　尚基 (シゲタケ　ナオキ)　　
    ＢＣＧ東京オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。早稲田大学政治経済学部卒業。米シカゴ大学経営学修士（ＭＢＡ）。三井物産、ＢＣＧロンドン・オフィスを経て現在に至る。エネルギー、商社、産業財企業などを中心に、組織改革、グループマネジメントなどをテーマとしたコンサルティングを数多く手掛ける
    東海林　一 (ショウジ　ハジメ)　　
    ＢＣＧ東京オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。一橋大学経済学部卒業。米ロチェスター大学経営学修士（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｈｏｎｏｒ）。日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）を経て現在に至る。ハイテク・通信業界を中心に、事業戦略、アライアンス戦略の策定及び実行支援、組織構造改革、新規事業立上げ支援などのプロジェクトを数多く手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）