ロジックにこだわる、発言がすぐにぶれる、目標を甘く見る…そんな理系人間があなたの上司になってしまったら？すべての文系に読んでほしい「理系にできること、できないこと」。

第１章　鳩菅政権で露呈した「理系リーダー」の限界（繰り返し起きた「朝令暮改」の原因とは？―簡潔なロジックで世の中は動かない
「自らの限界」を理解できない理系リーダーの悲哀―「知っていること」と「自らができること」は全く異なる）
第２章　「理系リーダー」の弱さの源泉とは？（「正しいこと＝ベストの解」ではない―「教科書秀才」の陥りやすい罠
目標を甘く見る「理系眼」―物事は「結果」が勝負
知識だけでは事業運営はできない―経験知を軽視するな
文系の眼を意識できないお気楽さ―「理系ムラ」から出たら社会人にならなけれないけない）
第３章　あなたの周りに「理系人間」がいたら（「理系上司」の対処法―理系とハサミは使いよう
「理系同僚」の対処法―任せることと、任せないことをはっきり分けよう
「理系部下」の対処法―「使える理系」に育てよう
「理系パートナー」の操縦法―理解しがたい人が生涯のパートナーになったら）
第４章　「その時」歴史を動かすには、どうすべきだったのか？（「鳩菅」の敗因を分析する―理系ロジックの限界をもう一度見直す
人間軽視で組織は動かせない―人の心には敏感なひだがある）

最も有名な理系トップ、鳩山＆菅の両元総理を反面教師に、理系的思考が生む悲劇とその対処法を伝授。理系礼讃の風潮に異議あり。