経営者は「官僚主義を改めよう」、「縄張り意識をすてて、みんなで総合力を発揮できる会社にしよう」と言う。自己中心的な「リストラ」や部分最適の「ＩＴ」では戦えないし、「勝ち組」になれないことがわかってきたからだ。いま目指すべきは、「部分最適」を排した「全体最適の統合マネジメント」、すなわち「コンカレント・マネジメント」である。本書ではＨＰ流のコンカレント・エンジニアリングに発想を得て、「企業風土革新」のためのプロセスを明示した。「会社を変える」実戦プログラムである。

１　企業風土問題の解析と仮説の提示―日本の会社によくある問題とその本質（日本的甘えの構造
考えることを忘れたコピー文化　ほか）
２　マネジメントからの革新―コンカレント・マネジメントを実践する（目標の設定
計画の作成　ほか）
３　従業員からの革新―エンプロイー・サーベイで会社が変わるステップ（グラスルーツ・ダイアローグ（草の根対話）
従業員満足度調査　ほか）
４　目指す企業のモデル―コンカレント・オーガニゼーション（予想される変化
「勝ち組」の条件　ほか）